Comprender el futuro de la cadena de suministro digital es fundamental para el éxito. Big Data, el Internet de las cosas, la tecnología blockchain, el análisis predictivo y la creciente insatisfacción que estas tecnologías traen al sector deben ser adoptadas.
Echemos un vistazo más de cerca a cómo estas tecnologías afectarán la gestión de la cadena de suministro en el futuro, así como sus operaciones diarias.
El Internet de las cosas (IoT) permite que los dispositivos se comuniquen entre sí, y el análisis de Big Data brinda a los ejecutivos de la cadena de suministro acceso a datos granulares. Es imposible evitar el futuro de la cadena de suministro digital.
En el mundo moderno, se crean alrededor de 1.7 MB de información fresca por minuto por persona.
Según el libro "Cadena de suministro digital: todo se trata de los datos", el futuro de la cadena de suministro digital es rico en datos, pero la mayor complejidad de los datos dificulta la capacidad de las empresas para obtener información empresarial.
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A medida que las cadenas de suministro se conectan cada vez más digitalmente, los profesionales de la cadena de suministro recurren cada vez más a las tecnologías emergentes, incluido el análisis de big data, el Internet de las cosas (IoT) y la automatización.
Sin embargo, la implementación de estas soluciones es solo una pieza del rompecabezas. El 76% de los encuestados dijo que los trabajadores de su cadena de suministro necesitan nuevas habilidades digitales para seguir siendo competitivos. Como el desafío número dos que enfrentan estos líderes (después de la falta de presupuesto), la falta de talento calificado es la preocupación número uno.
Sin embargo, no es fácil encontrar talento como este. Pronto, un empleado de la cadena de suministro debe trabajar en colaboración con otras empresas y proveedores, manipular datos y leer paneles, y liderar a otros mientras tiene una comprensión detallada de los componentes de la cadena de suministro.
En el mundo actual, los trabajadores en estos trabajos deberán equilibrar las nuevas habilidades digitales y las habilidades interpersonales. La integración de nuevas tecnologías y procesos optimizados no brindará todos los beneficios sin el talento adecuado. Exploremos las opiniones de los líderes de la cadena de suministro para comprender mejor los desafíos que enfrentamos.
¿Cómo es una cadena de suministro digital inteligente?
La visibilidad en tiempo real de todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro es necesaria para crear una cadena de suministro digital exitosa. Es posible hacer que un ecosistema conectado sea más visible y accesible mediante la optimización de la computación en la nube.
Una cadena de suministro completamente digital también eliminaría el papel, la entrada manual y las solicitudes de datos realizadas por teléfono o correo electrónico. Hoy en día, la mayoría de las cadenas de suministro utilizan procesos tanto analógicos como digitales.
En una cadena de suministro totalmente digitalizada, los procesos de fabricación, transporte y logística podrían gestionarse mediante el seguimiento en tiempo real. Conectar a clientes y proveedores a través de la conectividad digital de extremo a extremo puede permitir la gestión y optimización de las cadenas de suministro más complejas.
Asumir el papel de líder
Sería mejor si tuviera un plan detallado para actualizar su cadena de suministro para la era digital y equiparla con los talentos adecuados en función de una sólida comprensión de la dinámica empresarial y del lugar de trabajo. Cuando se desafía el statu quo, es probable que encuentre resistencia.
Como medio para superar obstáculos e impulsar el cambio, puede hacer lo siguiente:
- Celebre la asunción de riesgos y aprenda del fracaso. Los resultados adversos están mal vistos por las culturas corporativas. Sin embargo, el riesgo no se gana cuando se arriesga poco. En lugar de fomentar un alto crecimiento o resultados operativos, los equipos de liderazgo de la cadena de suministro corporativa deben fomentar la asunción de riesgos para beneficiar el rendimiento de la cadena de suministro a largo plazo.
- Adquirir una comprensión de las necesidades de los interesados. Además de considerar las necesidades de los demás, los líderes deben considerar sus metas y puntos de vista. Asegúrese de que las cadenas de suministro estén alineadas con los objetivos comerciales, fomentando la innovación y la transformación para garantizar el éxito empresarial.
- Las necesidades empresariales deben incorporarse a los programas de desarrollo. Demostrar cómo los esfuerzos en el lugar de trabajo contribuyen al éxito empresarial teniendo en cuenta el resultado final al lograr la aceptación.
- Los programas piloto son la mejor opción. Con un lanzamiento específico que se puede expandir fácilmente, puede averiguar qué funciona y qué no.
Las personas son el elemento más desafiante para administrar, y se pasa por alto fácilmente, en la trifecta de personas, procesos y tecnología. Las tecnologías correctas acompañadas de las estrategias correctas, pero proporcionadas por las personas equivocadas con malas habilidades, pueden conducir al desastre. En esta era habilitada digitalmente, su fuerza laboral también debe actualizarse con nuevas capacidades y nuevas prioridades.