Comprendere il futuro della catena di approvvigionamento digitale è fondamentale per il successo. I big data, l'Internet delle cose, la tecnologia blockchain, l'analisi predittiva e la crescente insoddisfazione che queste tecnologie portano al settore devono essere tutti abbracciati.
Diamo un'occhiata più da vicino a come queste tecnologie influiranno sulla gestione della catena di approvvigionamento in futuro, nonché sulle operazioni quotidiane.
L'Internet of Things (IoT) consente ai dispositivi di comunicare tra loro e l'analisi dei Big Data offre ai dirigenti della supply chain l'accesso a dati granulari. È impossibile evitare il futuro della filiera digitale.
Nel mondo moderno, vengono creati circa 1.7 MB di nuove informazioni al minuto per individuo.
Secondo il libro "Digital Supply Chain: It's All About the Data", il futuro della supply chain digitale è ricco di dati, ma la maggiore complessità dei dati ostacola la capacità delle aziende di ottenere informazioni dettagliate sul business.
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Man mano che le catene di approvvigionamento diventano sempre più connesse digitalmente, i professionisti della catena di approvvigionamento si rivolgono sempre più alle tecnologie emergenti, tra cui l'analisi dei big data, l'Internet delle cose (IoT) e l'automazione.
Tuttavia, l'implementazione di queste soluzioni è solo un pezzo del puzzle. Il 76% degli intervistati ha affermato che i propri dipendenti della filiera hanno bisogno di nuove competenze digitali per rimanere competitivi. Essendo la sfida numero due che questi leader devono affrontare (a causa della mancanza di budget), la mancanza di talenti qualificati è la preoccupazione principale.
Eppure, non è facile trovare talenti come questo. Presto, un dipendente della supply chain dovrà collaborare con altre aziende e fornitori, manipolare i dati e leggere dashboard e guidare gli altri avendo una comprensione dettagliata dei componenti della supply chain.
Nel mondo di oggi, i lavoratori in questi lavori dovranno bilanciare nuove competenze digitali e abilità interpersonali. L'integrazione di nuove tecnologie e processi ottimizzati non fornirà tutti i vantaggi senza il talento giusto. Esploriamo le opinioni dei leader della catena di approvvigionamento per comprendere meglio le sfide che dobbiamo affrontare.
Che aspetto ha una filiera digitale intelligente?
La visibilità in tempo reale di tutti gli aspetti della gestione della supply chain è necessaria per creare una supply chain digitale di successo. È possibile rendere più visibile e accessibile un ecosistema connesso ottimizzando il cloud computing.
Una catena di approvvigionamento completamente digitale eliminerebbe anche la carta, l'inserimento manuale e le richieste di dati effettuate tramite telefono o e-mail. Oggi, la maggior parte delle catene di approvvigionamento utilizza processi sia analogici che digitali.
In una catena di approvvigionamento completamente digitalizzata, i processi di produzione, trasporto e logistica possono essere gestiti utilizzando il monitoraggio in tempo reale. Connettere clienti e fornitori attraverso la connettività digitale end-to-end può consentire la gestione e l'ottimizzazione delle catene di approvvigionamento più complesse.
Assumere il ruolo di leadership
Sarebbe meglio se avessi un piano dettagliato per aggiornare la tua catena di approvvigionamento per l'era digitale e dotarla dei talenti giusti basato su una solida comprensione delle dinamiche aziendali e di lavoro. Quando lo status quo viene messo in discussione, è probabile che incontrerai resistenza.
Come mezzo per superare gli ostacoli e guidare il cambiamento, puoi fare quanto segue:
- Celebra l'assunzione di rischi e impara dal fallimento. Gli esiti negativi sono disapprovati dalle culture aziendali. Tuttavia, il rischio non si guadagna quando si rischia poco. Invece di incoraggiare una crescita elevata o risultati operativi, i team dirigenziali della catena di approvvigionamento aziendale dovrebbero incoraggiare l'assunzione di rischi a vantaggio delle prestazioni della catena di approvvigionamento a lungo termine.
- Acquisire una comprensione delle esigenze degli stakeholder. Oltre a considerare i bisogni degli altri, i leader dovrebbero considerare i loro obiettivi e punti di vista. Garantire che le catene di approvvigionamento siano allineate con gli obiettivi aziendali, incoraggiando l'innovazione e la trasformazione per garantire il successo aziendale.
- Le esigenze aziendali dovrebbero essere incorporate nei programmi di sviluppo. Dimostra in che modo gli sforzi sul posto di lavoro contribuiscono al successo aziendale tenendo a mente i profitti quando ottieni il buy-in.
- I programmi pilota sono l'opzione migliore. Utilizzando un'implementazione mirata che può essere facilmente ampliata, puoi scoprire cosa funziona e cosa no.
Le persone sono l'elemento più difficile da gestire - e facilmente trascurato - nella tripletta di persone, processi e tecnologia. Le giuste tecnologie accompagnate dalle giuste strategie, ma fornite dalle persone sbagliate con cattive capacità, possono portare al disastro. In questa era di abilitazione digitale, anche la tua forza lavoro dovrebbe essere aggiornata con nuove capacità e nuove priorità.